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周海江持有红豆集团33.86%股权，为第一大股东。出生于1966年的周海江为红豆集团党委书记、董事局主席兼CEO。截至2018年末，红豆集团总资产4311296.42万元，净资产1385665.03万元，营业收入1829216.49万元，净利润55730.84万元。
说到“出硬招”“打硬仗”的方法，简单说是“三个加大”“三个用好”。“三个加大”指的是：第一，继续加大打击力度，今年要继续开展专项治理，突出重点，精准打击；第二，要加大检查力度，提高抽检、飞检的频率；第三，要加大曝光力度。“三个用好”指的是：第一，用好举报奖励制度，鼓励人民群众积极参与；第二，用好现代信息技术，特别是大数据；第三，用好第三方力量。看到这些“长出牙齿、带上电”的“三个加大”、“三个用好”的医保防骗措施，使我想到了古代鲧的治水方法，即“高筑堤防，堵截水患”。在这里，我们只能祈求堤坝的高度及坚固程度，因为水患一直摆在那里。那么，在医保基金的管理上，有没有禹的治水办法，即“因势利导，消除水患”？答案是有的。经过多年研究并在重庆、成都等全国多地进行试点的“共创免费医疗计划”针对医保基金的管理就提供了思路和借鉴。
卢秀燕成为岛内六大“直辖市市长”中首位出访拼经济的市长。台“中央广播电台”28日称，她上任后首度访港，宣示全力拼经济的决心。据台湾《联合报》报道，当了市长的卢秀燕用厚底布鞋取代了高跟鞋，把西装裤换成牛仔裤，“服装的改变展现她的行动力”。报道称，她与人见面打招呼常热情拥抱，与别人合照时经常忍不住动手帮对方整整衣领，坐一旁会帮忙夹菜，颇有“妈妈味”，“上任一个月，局处首长铆足劲儿累到人仰马翻”。
下一步，我们在体制机制上还要进一步完善，虽然我们建立了普惠金融事业部，股份制银行成立了5千多家小微支行、社区支行，但真正要解决这个问题还离不开方方面面的大力支持。比如人民银行、证监会、财政部、发改委、工信部，特别是地方政府也都做了大量工作，这些工作不是银保监会一家完成的，众多的银行和保险业机构也付出了辛勤努力。央行推出了定向降准，财税部门对符合标准的单户授信1000万元及以下的小微企业贷款利息免征增值税。地方政府也搭建了信息共享的平台，这很重要，有时企业融资难，银行不知道哪家缺钱，所以金融的需求与供给要有信息的对称。再一个，担保公司也在降低担保的成本。总之，要完全解决融资难、融资贵，还需要我们付出艰苦的努力。
就这样柳传志和10位同事，在面积仅为12平方米的传达室里，创建了一家叫做“北京计算机新技术发展公司”的公司，开始在荆棘丛生的商业战场上摸爬滚打。创业初期困难重重，活下去成最大问题公司刚成立，一切都在摸索中，没有人知道自己该干什么。迷茫的柳传志跑过几个地方，打听人家需要什么技术，又在计算机所贴出公告，如果有科研成果需要转化，可以代办。但都无果而终。
对于为何迟迟未对汝州交投发起诉讼，王建表示，因为目前众多与汝州交投发生的债务存量规模，均在各家融资租赁机构的风险控制范围内，各家融资租赁机构目前也愿意给汝州交投时间，慢慢去解决债务问题。王建对记者直言：“如果是民企或者国企，早就发起诉讼了。之所以未激进地直接诉讼汝州交投，是因为在面对城投平台时，可以理解是城投平台的融资压力，愿意以时间换空间，逐步解决化解债务问题。”
